Konzeption

Dr. Christopher Rauen & Ingo Steinke stellen ihr Modell für ein Anforderungsprofil für Business-Coaching-Kompetenzen vor.

Welche Funktion ein Coaching für den Prozess einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung haben kann, stellt Albert Pappenheimer in seinem Beitrag dar.

Führungskräfte müssen lernen, mit Konfliktsituationen professionell umzugehen und ihre Emotionen zu steuern. Dabei kann Coaching helfen.

Der Konfliktnavigator ist eine Methode, die zur Konfliktanalyse und zur Entwicklung von Lösungsschritten im Coaching eingesetzt werden kann.

Was macht Haltungsbasiertes Coaching aus? Dr. Christoph Röckelein erläutert den Ansatz auf Grundlage der Pedaktik.

Wie entsteht ein Burnout? Roland Kopp-Wichmann stellt ein Coaching-Konzept vor, das ungelöste innere Konflikte aufarbeitet.

Kann eine Brücke zwischen Individual- und Organisations-Coaching bei komplexen Change-Prozessen gebaut werden? Hier wird das Modell eines integrativen Coaching-Prozesses entworfen.

Coaching ist zwischenmenschliche Begegnung. Der Artikel beschreibt das Selbstverständnis des Coachs aus der Perspektive der Themenzentrierten Interaktion.

Wie entsteht Veränderung im Coaching? Klaus Eidenschink argumentiert, dass psychodynamische Leitprozesse für Veränderungskraft maßgeblich sind.