Coaching hat sich als wichtiges Instrument der Personalentwicklung in der Arbeitswelt etabliert und kann in vielen Bereichen der Entwicklungsarbeit in Organisationen unterstützend eingesetzt werden. Im Sinne eines potenzial- und ressourcenorientierten Personalmanagements steht die persönliche und fachliche Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Fokus eines Coaching-Prozesses. Zugleich fördert Coaching nachweislich die Zufriedenheit und somit die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden. Im Folgenden stellen wir Artikel vor, die sich mit der Rolle von Coaching in der Mitarbeiterentwicklung von Unternehmen beschäftigen.
Psychologisches Kapital beschreibt individuelle Ressourcen, die ausschlaggebend sind für ausgeprägtes Leistungsverhalten und hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wie kann es im Coaching eingesetzt werden?
Was kann man mit Company-Coaching erreichen? Die Weiterentwicklung einer Behörde zum modernen Dienstleister wird in diesem Praxistext exemplarisch beschrieben.
Die agile Vorgehensweise ist optimal für die Herausforderungen moderner Softwareentwicklung. Team-Coaching kann helfen, die agilen Abläufe zu optimieren.
Ein Coaching für Hochbegabte kann bewirken, dass Klienten ihre Begabung akzeptieren, ihre Selbstwahrnehmung verändern und dadurch lernen, ihre Hochbegabung erfolgreich zu nutzen.
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