Vertrauen

Kurzzeit-Coaching verspricht den Klienten schnelle Erfolge. Doch welchen zeitlichen Rahmen benötigt Coaching, um effektiv zu sein?

Coaching als diskrete Dienstleistung ist ohne Vertrauen in die gemeinsame Arbeitsbeziehung nicht denkbar. Aber welche Aspekte genau sind es, die bei der Auswahl von Coaches durch die Unternehmen eine Rolle spielen?

Welchen Stellenwert hat Vertrauen im sozialen Miteinander? Welche Implikationen ergeben sich daraus für die Personal- und Organisationsentwicklung?

Damit sich ein Klient dem Coach anvertraut, braucht es Verschwiegenheit. Worauf muss der Coach achten?

Ist Feldkompetenz die Eintrittskarte für das Management-Coaching oder eher Hindernis in der Praxis? Peter van Eyk und Dr. Heiner Ellebracht nehmen Stellung.

Sympathie ist bei der Beziehungsbildung im Coaching wichtig. Was gehört noch dazu, damit ein erfolgreiches Arbeitsbündnis zwischen Coach und Klient entsteht?

Was zeichnet eine vertrauensvolle Coach-Klient-Beziehung aus?

Welche Rolle spielt die Komplexitätsreduktion als Katalysator im Coaching-Prozess?

Wie entsteht eine Vertrauensbeziehung im Coaching?