Resilienz-Coaching

Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit dem Zusammenhang zwischen Vertrauen, Beziehungsdauer, Coach-Verhalten und dem daraus resultierenden Coaching-Erfolg. Zu Beginn werden die Begriffe Vertrauen sowie Coach-Verhalten beschrieben und die Stärkung von Resilienz als Coaching-Erfolg definiert. Es soll gezeigt werden, wie vielschichtig die Begriffe sind und wie vielseitig die Stärkung von Resilienz ausfallen kann. Welche Fragen und Tools bei diesem Prozess helfen, soll punktuell beschrieben werden. Darüber hinaus wird eine empirische Studie vorgestellt, aus der valide Antworten zu den oben beschriebenen Zusammenhängen abgeleitet werden können.

Vertrauen wird in der Literatur immer wieder als wichtiger Erfolgsfaktor der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und deren Mitarbeitern genannt. Stützt man sich in diesem Zusammenhang auf Eriksons (1950) Theorie der psychosozialen Entwicklung, erscheint dieser Umstand auch völlig klar. Im Alter von 0 bis 1 Jahren entwickelt sich laut Erikson eine grundsätzliche Haltung von Kindern, die zwischen dem sogenannten Ur-Vertrauen und dem Ur-Misstrauen schwankt.