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Coaching für eine wirksame Selbst-Führung

Stärkung der Führungskompetenz

Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Aber wer kümmert sich um diejenigen, die Mitarbeiter in ihrer Arbeitsausführung anleiten und in ihrem Engagement unterstützen? Führung gleicht einem Langstreckenlauf. Dabei ist eine gute und aufmerksame Selbstführung unerlässlich. Der vorliegende Beitrag stellt das Konzept der Selbstführung vor und fragt: Worauf sollten Führungskräfte diesbezüglich achten? Wie kann das Konzept in die Coaching-Praxis nutzbringend einbezogen werden?

12 Min.

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 1 | 2024 am 21.02.2024

Von 
©FGC/Shutterstock.com

Selbstmanagement sieht der Wirtschaftswissenschaftler Fredmund Malik (2006) als unverzichtbare Ergänzung zum Management von Mitarbeitern, Prozessen etc. Malik beschreibt es als Voraussetzung für die Berufsfähigkeit und den Erfolg von Führungskräften. In diesem Sinne sind Mitarbeiterführung, Organisations- und Selbstmanagement sich ergänzende und wechselseitig beeinflussende Prozesse.

Auf einen Blick

  • Selbstführung ist eine unverzichtbare Voraussetzung einer wirksamen Mitarbeiterführung.
  • Im Coaching können Führungskräfte in der Weiterentwicklung ihrer Selbstführung unterstützt werden. Ansatzpunkte bilden dabei u.a. die Selbstzielsetzung sowie die Förderung der intrinsischen Motivation und einer konstruktiven Denkhaltung.
  • Selbstführung ist eng mit Selbstfürsorge verknüpft.

Tools zur Förderung der Selbstreflexion, des Selbstmanagements und der Selbstführung finden sich im Karriere-Coaching und sind dort zur Optimierung des persönlichen Berufsweges wirksam im Einsatz. In diesem Beitrag soll es um Aspekte des Selbstmanagements und der Selbstführung im Alltag von Führungskräften und deren Förderung im Coaching gehen. Der Beitrag nimmt das auf Charles Manz (1986, 2015) zurückgehende Konzept der Selbstführung als theoretische Basis, weiterentwickelt in der arbeitspsychologischen Forschung (Neck et al., 2017; Müller et al., 2018; zu den Grundlagentheorien s. Furtner & Baldegger, 2016). 

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Literatur

Balz, H.-J. et al. (2023). Selbstführung bei Führungskräften in sozialwirtschaftlichen Organisationen. OSC, 30(4), S. 547–563.

Balz, H.-J. & Heisig, M. (2022). Selbstführung und Selbstfürsorge – Leitbegriffe im Führungskräfte-Coaching? OSC, 29(2), S. 193–208.

Balz, H.-J. & Plöger, P. (2015). Systemisches Karrierecoaching. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

Furtner, M. & Baldegger, U. (2016). Self-Leadership und Führung. Wiesbaden: Springer.

Hoffmann, N. & Hoffmann, B. (2020). Selbstfürsorge für Therapeuten und Berater. Weinheim: Beltz.

Majkovic, A.-L. et al. (2020). IAP Studie 2020. Zürich: IAP der ZHAW.

Malik, F. (2013). Führen, Leisten, Leben. Frankfurt: Campus.

Manz, C. C. (2015). Taking the self-leadership high road. AMP, 29(1), S. 132–151.

Manz, C. C. (1986). Self-leadership. AMR, 11(3), S. 585–600.

Müller, G. F. et al. (2018). Mehr ICH wagen. Hamburg: Windmühle.

Neck, C. P. et al. (2017). Self-Leadership. Thousand Oaks: SAGE.

Neck, C. P. & Manz, C. (2010). Mastering Self-Leadership. New Jersey: Prentice Hall.

Nerdinger, F. W. et al. (2019). Arbeits- und Organisationspsychologie. Berlin: Springer.

Seliger, R. (2008). Das Dschungelbuch der Führung. Heidelberg: Carl-Auer.

Themen

FührungskräfteMitarbeiterführungSelbstmanagementMotivation

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