Selbstmanagement sieht der Wirtschaftswissenschaftler Fredmund Malik (2006) als unverzichtbare Ergänzung zum Management von Mitarbeitern, Prozessen etc. Malik beschreibt es als Voraussetzung für die Berufsfähigkeit und den Erfolg von Führungskräften. In diesem Sinne sind Mitarbeiterführung, Organisations- und Selbstmanagement sich ergänzende und wechselseitig beeinflussende Prozesse.
Auf einen Blick
- Selbstführung ist eine unverzichtbare Voraussetzung einer wirksamen Mitarbeiterführung.
- Im Coaching können Führungskräfte in der Weiterentwicklung ihrer Selbstführung unterstützt werden. Ansatzpunkte bilden dabei u.a. die Selbstzielsetzung sowie die Förderung der intrinsischen Motivation und einer konstruktiven Denkhaltung.
- Selbstführung ist eng mit Selbstfürsorge verknüpft.
Tools zur Förderung der Selbstreflexion, des Selbstmanagements und der Selbstführung finden sich im Karriere-Coaching und sind dort zur Optimierung des persönlichen Berufsweges wirksam im Einsatz. In diesem Beitrag soll es um Aspekte des Selbstmanagements und der Selbstführung im Alltag von Führungskräften und deren Förderung im Coaching gehen. Der Beitrag nimmt das auf Charles Manz (1986, 2015) zurückgehende Konzept der Selbstführung als theoretische Basis, weiterentwickelt in der arbeitspsychologischen Forschung (Neck et al., 2017; Müller et al., 2018; zu den Grundlagentheorien s. Furtner & Baldegger, 2016).
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