Coaching-Tools

Systemisches Konsensieren mit dem Inneren Team

Ein Coaching-Tool von Ines Schulz-Bücher

7 Min.

Erschienen im Coaching-Magazin in der Ausgabe 3 | 2020 am 02.09.2020

Man sieht eine Pyramide, die aus bunten Würfeln besteht. Auf den einzelnen Würfeln sind Figuren abgebildet.

Kurzbeschreibung

Professionelles Coaching baut darauf, die verschiedenen Sichtweisen aller Persönlichkeitsanteile in die Analyse, Entscheidung und Handlungsplanung des Klienten einzubeziehen. Dadurch lassen sich unter anderem die Befürworter und Bremser, die Mutigen und Vorsichtigen, die Fleißigen und Bequemen hinsichtlich der Zielerreichung des Klienten systematisch erfassen. Zur Visualisierung dieser inneren Team-Dynamik wurden zwei bekannte Methoden kombiniert und damit das Tool „Systemisches Konsensieren mit dem Inneren Team“ entwickelt (vgl. Schrotta, 2020).

Anwendungsbereiche

Die hier beschriebene Methode ist als rahmengebender Ansatz für einen gesamten Coaching-Prozess oder für einen Teilprozess geeignet. Ihr Einsatz ist sinnvoll, wenn ein Klienten-Thema durch ressourcen- und zielorientiertes Verhalten erfolgreich bearbeitet werden soll. Der Klient steht vor einer Veränderung wie z.B. einer neuen Position oder Rolle, einer persönlichen oder beruflichen Neuorientierung.

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Literatur

  • Bohinc, Thomas (2018). Systemisches Konsensieren. Projektmagazin, online. Abgerufen am 23.06.2020: www.projektmagazin.de/methoden/systemisches-konsensieren.
  • Luksch, Werner (2015). Das Innere Team in der Praxis des Management-Coachings. Coaching-Magazin, 8(4), S. 30–34.
  • Paulus, Georg; Schrotta, Siegfried & Visotschnig, Erich (2020). Systemisches Konsensieren. Holzhausen: Danke-Verlag.
  • Seifert, Josef W. (2015). Systemisches Konsensieren. Abgerufen am 23.06.2020: www.moderation.com/unternehmen/white-paper/white-paper-detail/article/systemisches-konsensieren.html.
  • Schulz von Thun, Friedemann (2010). Miteinander reden, Band 3: Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Reinbek: Rowohlt.
  • Schulz von Thun, Friedemann & Stegemann, Wibke (Hrsg.) (2004). Das Innere Team in Aktion. Praktische Arbeit mit dem Modell. Reinbek: Rowohlt.
  • Schrotta, Siegfried (2020). Entscheiden ohne Qual der Wahl. Abgerufen am 23.06.2020: www.smarterlife.de/ich/konsensieren-ich/inneres-team.
  • Visotschnig, Erich & Schrotta, Siegfried (2005). Das SK-Prinzip. Wien: Carl Ueberreuter.

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