Professionalisierung und Schärfung des Coaching-Begriffs weiterhin notwendig

Die Mitglieder des Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. (DBVC) wählten am 29.11.2022 einen neuen Vorstand. Christine Moscho, die bis dato als 2. Vorsitzende fungierte, übernahm das Amt der 1. Vorsitzenden. Sie löst damit Dr. Christopher Rauen ab, der nach 16 Jahren im Amt nicht erneut kandidierte. Thomas Hoefling (2. Vorsitzender), Matthias Blenke und Alice Dehner wurden neu in den Vorstand gewählt. Im Interview geben die Vorstandsmitglieder Einblicke in ihre Ziele und Vorhaben mit dem auf Business-Coaching und Leadership ausgerichteten Verband.

Moscho: Der Vorstandswechsel bedeutet eine große Veränderung für den DBVC. Als klar wurde, dass sowohl Christopher Rauen als 1. Vorsitzender als auch Ulrich Dehner und Camelia Reinert-Buss nicht zur Wiederwahl antreten würden, war es mir wichtig, dass ein Mitglied des bisherigen Vorstands bleibt, um einen guten Übergang zu ermöglichen. Als sich das neue Vorstandsteam gefunden hat, war mir schnell klar: Das kann sehr gut werden! Und dieser Eindruck hat sich nun auch bestätigt. Wir sind ein sehr engagiertes Team, das sich zusammen mit einer ebenso engagierten Geschäftsstelle direkt an die Arbeit gemacht hat.

Dehner: Ergänzen möchte ich, dass man auch in der Zusammenarbeit mit den Gremienleitungen das Gefühl hat, herzlich willkommen zu sein. Wir wurden gut aufgenommen, was ich sehr schätze.

Hoefling: Ich denke, uns allen war vorher klar, dass wir im Verband wirklich gute Strukturen und sehr engagierte Mitglieder haben. Heute traf sich z.B. unsere Taskforce zur Frage, ob und wie der Verband ein digitales Marketing der Mitglieder unterstützen möchte. Es ist immer wieder spannend, gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen Zukunft zu denken. Was ich dabei als sehr wertvoll erachte, ist der wertschätzende Umgang miteinander.

Blenke: Der Verband liegt mir sehr am Herzen. Ich bin von Beginn an als Mitglied dabei, habe die Regionalgruppe Südbayern gegründet, bin Teil des Fachausschusses Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen (ÖSU) und habe viele Jahre im Präsidium mitgewirkt. D.h., ich kenne den Verband richtig gut und identifiziere mich mit ihm. Er ist meine berufliche Heimat. Als ich erfuhr, dass drei von vier Vorständen aufhören, war ich überrascht. Als Christine Moscho mich dann fragte, ob ich mir vorstellen könne, Teil des Vorstands zu werden, und wir vier uns kennenlernten, merkte ich: Es ist nicht nur eine wichtige Aufgabe, den Verband weiterhin stabil zu führen, ich habe auch große Lust, Teil dieses Teams zu werden. In den ersten Monaten im Amt ist deutlich geworden, welche Themen wir aufzunehmen und zu bearbeiten haben. Ich habe großen Respekt vor der Aufgabe und bin daher froh, dass wir ein funktionierendes Team sind, die Geschäftsstelle so gut aufgesetzt ist und die Fachausschüsse engagiert mitarbeiten. Die wertschätzende Dialogkultur, die wir im Verband haben, aufrechtzuerhalten, ist mir ein besonderes Anliegen.

Moscho: Wir haben Aufgaben in drei Bereichen. Das ist zum einen die Administration unseres Verbands. Zum zweiten geht es um die Zusammenarbeit aller Mitglieder innerhalb des Verbands – mit den Regionalgruppen und den Fachausschüssen wie z.B. dem zukunftsweisenden Fachausschuss Forschung. Der DBVC ist der professionelle Rahmen, unter dessen Dach Austausch ermöglicht wird und in dem Wissen breit verteilt und vernetzt ist. Diese Vernetzung zu unterstützen, ist auch Aufgabe des Vorstands. Die Außenwirkung ist unser drittes Aufgabenfeld, das unsere Aufmerksamkeit fordert, wenngleich wir merken, dass der DBVC bereits eine große Strahlkraft hat und als wichtiger Coaching-Verband im Bereich Business-Coaching und Leadership angesehen wird. 

Hoefling: Eine Frage wird lauten, wie wir unsere Mitglieder darin unterstützen, im Markt noch sichtbarer zu werden. Im Coaching-Markt ist derzeit viel Bewegung und es betätigen sich seit einiger Zeit bereits DCPs (Digital Coaching Provider). Als Premiumverband, in dem 600 qualifizierte Coaches organisiert sind, müssen wir ein Auge auf diese Entwicklungen haben. Diese Thematik werden wir im DBVC weiterhin umfassend und offen diskutieren. Wie stark wollen wir als Verband nach außen wirtschaftlich tätig werden? Wollen wir es überhaupt? Hier müssen wir – wie bei anderen Fragen auch – zu Lösungen kommen, die mehrheitsfähig sind. Und damit meine ich keine 51-Prozent-Mehrheit. Es sollte die gesamte Kraft dafür zu spüren sein, in eine bestimmte Richtung zu gehen. Ich bin sicher, wir finden gemeinsam eine gute Lösung.

Hoefling: Zum einen über unsere Ausbildungsträger. Sie bieten Weiterbildungen an, die von den Führungskräften zum Kompetenzaufbau genutzt werden können. Zum anderen gilt es – und wir sind auch dabei –, die Botschaft noch stärker in die Führungsetagen der Unternehmen hineinzutragen.

Moscho: Organisationen kommen auch auf uns zu und fragen, was zu beachten ist, wenn sie sich in dieser Hinsicht professionalisieren möchten. Das zeigt, dass es in den ersten 20 Jahren, die der DBVC nun besteht, gelungen ist, eine Sogwirkung zu entwickeln.

Blenke: Im Fachausschuss ÖSU sind wir mit Führungskräften in Kontakt – z.B. aus Sozialunternehmen oder Behörden. Hier wird oft deutlich, wie wenig Wissen darüber besteht, was Coaching eigentlich ist und wie es auch in der Führungsrolle einsetzbar ist. Um dies zu ändern, bedarf es Austausch, und dem geht der Fachausschuss derzeit intensiv nach.

Hoefling: Jede Führungskraft, die ihren Job versteht, begreift schnell, welches Potenzial in Coaching-Kompetenz liegt. Eine einfache Interventionstechnik, die in Coaching-Ausbildungen vermittelt wird, ist das aktive Zuhören und da sind wir mitten im Thema. Eine Führungskraft braucht diese Kompetenz jeden Tag. Sonst wird sie ihre Mitarbeitenden nicht erreichen.

Dehner: Tatsächlich ist das unter Coaches ein kontrovers gesehenes Thema. Ich denke jedoch, dass die coachende Haltung eine enorm wichtige Zukunftskompetenz für Führungskräfte werden wird, da sie in Zeiten des Fachkräftemangels selbst stärker in die Entwicklung von Mitarbeitenden investieren müssen. Oft wird angeführt, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden bewerten müssen und deshalb nicht coachen können. Ich entgegne dann immer, dass ich von den Lehrern meiner Kinder, die ja andauernd bewerten müssen, auch erwarte, dass sie die Kinder dazu motivieren, sich zu entwickeln. Bei Lehrkräften wird dies nicht als Widerspruch gesehen. In meinen Augen geht es neben der coachenden Haltung vor allem um Rollenklarheit und die Frage, wann ich als Führungskraft welche Rolle belege.

Hoefling: Im DBVC diskutieren wir das Thema allerdings gar nicht so kontrovers. Die Abgrenzung ist entscheidend: Natürlich muss die Führungskraft Unternehmensziele verfolgen und kann daher nicht im engeren Sinne als Coach fungieren. Das verstehen wir aber auch nicht unter der „Führungskraft als Coach“. Es geht vielmehr um Haltungsfragen.

Moscho: Natürlich werden wir weiterhin in gutem Kontakt mit der International Organization for Business Coaching (IOBC) stehen, unserem internationalen Dachverband. Internationalisierung ist und bleibt für uns ein wichtiges Thema.

Hoefling: Ebenso werden wir auf nationaler Ebene mit den anderen deutschen Coaching-Verbänden im Austausch bleiben und erörtern, an welchen Stellen man gemeinsam wirksam werden kann. Das ist uns wichtig.

Moscho: Zudem möchten wir mehr Mitglieder in den ostdeutschen Bundesländern gewinnen. Derzeit sind die meisten unserer 600 Coaches in den alten Ländern ansässig.

Dehner: Es gilt außerdem, zunehmend junge Coaches nach ihrer Ausbildung dazu zu bewegen, in den Verband einzutreten und sich mit ihren Ideen einzubringen, um die hohe Qualität, für die der Verband steht, gemeinsam zu erhalten und noch weiter zu verbessern.

Hoefling: Der Austausch innerhalb des Verbands – Wissen zu teilen und gemeinsam Zukunft zu denken – ist die beste Weiterbildung.

Moscho: Derzeit setzen wir eine Reihe an Veranstaltungen für Neueinsteiger im Coaching-Markt auf. Hier wird es um Fragen gehen, die für diese Zielgruppe besonders relevant sind, z.B.: Wie komme ich mit einem Personaler in Kontakt? Wie positioniere ich mich am Markt? Hinzu kommt, dass wir immer wieder die Rückmeldung erhalten, dass eine DBVC-Mitgliedschaft ihre Wertigkeit hat, wenn es darum geht, sein Angebot beim Kunden zu platzieren.

Dehner: Ich denke, die Möglichkeit, sich als junger Coach mit erfahrenen Kollegen auszutauschen, zu vernetzen und Unterstützung zu erfahren, stellt einen großen Mehrwert dar. Coaches sind oft Einzelkämpfer, gemeinsam lässt sich Coaching aber noch besser in die Businesswelt tragen.

Blenke: Wer eine DBVC-anerkannte Weiterbildung absolviert hat, kann leicht in den Verband eintreten und für zunächst fünf Jahre bei überschaubaren Kosten dabei sein, Unterstützung einholen und sich vernetzen, bevor er als Professional Coach festes Mitglied wird. Das ist eine schöne Einladung, sich schrittweise als Coach zu etablieren.
 

Informationen zum DBVC finden Interessierte unter: www.dbvc.de