Coaching-Newsletter April 2002

Der Coaching-Newsletter beschäftigt sich diesen Monat mit Coaching-Literatur. Aus dem mittlerweile überaus zahlreichen Veröffentlichungen möchte ich folgend einige Werke vorstellen, die sich mit dem Coaching und verwandten Bereichen beschäftigen.

Ein Schwerpunktthema bildet dabei das "Systemische Coaching", dem sich die folgenden drei Werke widmen:

Seit Anfang April ist die zweite erweiterte und überarbeitete Auflage des Handbuch Coaching im Buchhandel erhältlich. Das Werk hat nun hat einen Umfang von 18 Kapiteln (20 Autorinnen und Autoren) und 485 Seiten. In der Neuauflage wurden folgende Kapitel ergänzt:

- Coaching in der Sicht von Führungskräften (von Dr. Markus Jüster, Claus-Dieter Hildenbrand & Prof. DDDr. H.G. Petzold)
- Interkulturelles Coaching (von Dr. Christoph I. Barmeyer)
- So finden Sie den richtigen Coach (von Britt A. Wrede)
- Coaching im Top-Management (von Dorothee Echter)

Weiterhin wurden Glossar und Stichwortverzeichnis in der zweiten Auflage stark erweitert; neben Literaturempfehlungen gibt es eine Liste wissenschaftlicher Arbeiten und die durchgängige Unterstützung mit Internet-Adressen zu verschiedenen Themen (insbesondere die Coach-Datenbank, www.coach-datenbank.de). Weitere Informationen zum Buch und das vollständige Inhaltsverzeichnis finden Sie auf der Homepage des Handbuchs (s.u.).

Christopher Rauen (Hrsg.) (2002).
Handbuch Coaching
2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Göttingen: Hogrefe
485 S., 49,95 Euro
ISBN 3-8017-1477-2

Bei Amazon können Sie das Buch versandkostenfrei über die folgende Adresse bestellen:
www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3801714772/cr

Immer wieder berichten mir Klienten anderer Coachs über ihre guten wie schlechten Erfahrungen. Nun ist es in einem Beratungsprozess wie dem Coaching so, dass der Beratungserfolg nicht von einer Person abhängt, sondern von dem fruchtbaren Zusammenwirken von Coach und Klient. Einseitige Schuldzuweisungen sind daher immer mit Vorsicht zu "genießen". Natürlich gibt es Ausnahmen, die insbesondere dann vorliegen, wenn das "Coaching" bzgl. Inhalt und Vorgehensweise kaum als solches bezeichnet werden kann und das Verhalten des "Beraters" mehr zum finanziellen und emotionalen Schaden, als zum Nutzen der Klientin oder des Klienten beigetragen hat.

Überaus nachdenklich machen solche Klientenberichte dann, wenn es immer wieder die gleichen "Berater" sind, die im Zentrum derartiger Beschwerden von unterschiedlicher Seite über längere Zeiträume stehen. Die Wahrscheinlichkeit eines "Ausrutschers" oder eines "querulanten" Klienten kann dann wohl mit zunehmender Anzahl von Beschwerden als eher gering eingeschätzt werden.

Daher möchte ich an dieser Stelle einen Aufruf machen: Wenn Sie negative Erfahrungen mit Ihrem "Coach" gemacht haben sollten, wenden Sie sich bitte an mich. Sie können dies - auch anonym - per E-Mail (info@rauen.de) oder über das Kontaktformular des Coaching-Newsletters machen.

Gerade in den Fällen von Personen, die sich emotional geschädigt sehen, fällt dieses sicher nicht leicht - Schweigen schützt aber letztlich nur die Personen, deren Wirken - vorsichtig formuliert - als "nicht erwartungsgemäß" bezeichnet werden kann. 
Da sich mittlerweile mehrere verschiedene betroffene Personen bei mir gemeldet haben, besteht die Möglichkeit, Kontakte zwischen Betroffenen herzustellen, damit diese ggf. gemeinsam aktiv werden können, da alleine eine Beweisführung schwer möglich ist.