Forschungsprojekt: Coaching bei Change-Management-Prozessen

Studien zeigen, dass das Managen von Veränderungsprozessen bei Führungskräften sowohl im Führungsverhalten als auch im Hinblick auf das Selbstmanagement mitunter zu Unsicherheiten führen kann. Da ein Scheitern von Change-Management-Prozessen vermeidbare finanzielle Kosten verursacht, stellen wissenschaftliche Erkenntnisse neue Implikationen für die Management-Praxis bereit.

Vor diesem Hintergrund untersucht eine aktuelle Studie der Abteilung Arbeits- und Organisationspsychologie (A&O) an der Universität Heidelberg das Erleben von Führungskräften und Projektleitern während organisationaler Veränderungen wie z.B.:

• Strategischer Wandel (z.B. Internationalisierung)
• Ressourcenwandel (z.B. Einführung neuer Personen, Prozesse oder Technologien)
• Strukturwandel (z.B. Veränderungen der Aufbau- und Ablaufstruktur)
• Persönliche Karriereentwicklung (z.B. Nachwuchskraft, Aufstieg in der Hierarchie, Standortwechsel)

Zielsetzung
Das Ziel dieser wissenschaftlichen Online-Untersuchung unter Leitung von Dr. Alexandra Michel ist es, diejenigen Faktoren zu identifizieren, die für ein erfolgreiches und wirkungsvolles Coaching im Change-Management entscheidend sind. Die Ergebnisse der ersten qualitativen Erhebung sprechen bereits dafür, dass Führungskräfte Coaching als hilfreich ansehen, um in Veränderungsprozessen persönliche Unterstützung zu erhalten. In einer zweiten Studie sollen diese Erkenntnisse nun mit quantitativen Forschungsmethoden vertiefend bestätigt und erweitert werden.

Unterstützt wird die Studie bisher u.a. von den Berufsverbänden Deutsche Gesellschaft für Psychologie (DGPs), Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC), Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V. (DGsV), Qualitätsring Coaching und Beratung e.V. (QRC), International Coach Federation (ICF) und der Swiss Coaching Association (SCA) sowie dem schweizerischen „Coachingzentrum Olten“.

Teilnahme
Für das Forschungsprojekt werden Coaches (m/w) und Führungskräfte (m/w) bzw. Projektleiter (m/w)  während organisationaler Veränderungsprozesse gesucht.

Teilnehmende Coaches werden gebeten, einen laufenden Coaching-Prozess zu reflektieren und nach den Sitzungen innerhalb von drei Monaten einen Kurzfragebogen (Dauer je zehn Minuten) zu beantworten. Eine Motivierung der Klienten zur Studienteilnahme wäre darüber hinaus wünschenswert, die über diesen Weg dann auch anonym bleiben können.

Teilnehmende Führungskräfte bzw. Projektleiter werden gebeten, persönlich relevante Aspekte während des Change-Prozesses zu reflektieren. Zudem erhalten sie neue Impulse für die Situation durch die Beantwortung von drei Fragebögen im Zeitraum von sechs Monaten (Dauer je 20 Minuten).

Genauere Informationen zum Ablauf der Studie und zur Teilnahme erhalten Interessierte nach Kontaktaufnahme zum Forscherteam im direkten Kontakt.

Alle Daten der Teilnehmer werden streng vertraulich behandelt. Das Forscherteam der Universität Heidelberg sichert die strenge Anonymität aller Beteiligten und personenbezogener Daten zu. Die Studie dient ausschließlich wissenschaftlichen Zwecken. Die Auswertung erfolgt anonymisiert und ausschließlich an der Universität Heidelberg.

Nutzen
Alle Teilnehmer erhalten eine Einladung zum Ergebnis-Workshop, welches als Netzwerktreffen organisiert wird und Austauschmöglichkeiten für Praktiker und Forscherteam bereithält. Für die Klienten wird eine individuelle Auswertung mit Erstellung ihres persönlichen Profils angeboten. Darüber hinaus werden unter allen Teilnehmern fünf Büchergutscheine im Wert von je 50,- Euro und ein Wellness-Wochenende für zwei Personen verlost. (A&O Uni Heidelberg)

Eine Anmeldung zur Studienteilnahme kann bis Juni 2013 erfolgen.