Coaching und Führungskräfteentwicklung

Das Haupt-Asset von Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sind die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Sie müssen erstklassige Dienstleistungen in einem relativen Hochpreis-Segment erbringen. Wie man immer wieder hört, wird der Nachwuchs möglichst jung an Eliteuniversitäten rekrutiert und dann „Tag und Nacht“ in Projekten eingesetzt. Die, die aufsteigen, müssen sodann Projekte bei Kunden akquirieren und andererseits Mitarbeiter führen. Doch wann und wie lernen sie das? Und wird dabei Coaching genutzt?

Ulrike Mészáros geht solchen Fragen in ihrer Master-Thesis an der Wiener European Systemic Business Academy (ESBA) nach und sucht Befragungsteilnehmer aus den Gruppen:

• Coaching-Klienten
• Führungskräfte als Coaching-Auftraggeber
• Betriebliche Verantwortliche für Coaching

Wer zur Zielgruppe gehört, möge sich mit Ulrike Mészáros in Verbindung setzen. Ebenfalls können direkt die Online-Fragebögen genutzt werden. Für jede der drei Gruppen gibt es einen eigenen Fragebogen. Die Befragung erfolgt anonym.

Sobald ein(e) Teilnehmer(in) sich mit dem Passwort zu der Befragung anmeldet, erhält er/sie ein persönliches Passwort, mit dem er/sie die Befragung jederzeit nach Unterbrechung oder Abschluss erneut bearbeiten kann. Die Beantwortung der Fragen dauert für Führungskräfte oder Klienten lediglich etwa fünf bis sieben Minuten. Betriebliche Verantwortliche für Coaching sollten online etwa 30 Minuten kalkulieren. Als persönliches Interview dauert die Befragung etwa eine Stunde. Keine der Fragen muss zwingend beantwortet werden.

Die Deadline für die Teilnahme ist der 15. April 2012. Die Ergebnisse werden über alle befragten Unternehmen hinweg konsolidiert und werden den teilnehmenden Unternehmen nach Abschluss der Thesis zur Verfügung gestellt. (tw)