Coach-Tag des ICF-Chapters München

Etwa 70 Teilnehmer verzeichnete der Coach-Tag des ICF-Chapters München Ende Juni. Die Veranstalter wollten verdeutlichen, welchen Nutzen Coaching und Mentoring bei der Unterstützung von Frauen – und Männern – leisten können, wenn der Frauenanteil in Führungspositionen erhöht werden soll.

Im ersten Vortrag erläuterte Professorin Susanne Ihsen (TU München) die Bedeutung der Sozialisation. Margret Tewes (Zentrum Frau in Beruf und Technik Castrop-Rauxel) erläuterte die Abgrenzung zwischen Coaching und Mentoring und die jeweiligen Einsatzmöglichkeiten in der Praxis. Tina Goddard (Microsoft) und Angelika Rücker (lead and meet) gaben einen Einblick, wie ein Unternehmen die Förderung weiblicher Führungskräfte erfolgreich und bewusst betreibt. HeideMarie Klein (HMK Idee + Entwicklung, Leadership Coaching, München) berichtete aus ihrer eigenen Erfahrung im Rahmen einer erfolgreichen Karriere.

Im Rahmen der abschließenden Podiumsdiskussion zum Thema „Mehr Frauen in die Führung, aber wie? Auf Kosten der Männer oder Gewinn für alle“ wurden einige Gedanken aus den Vorträgen nochmals aufgenommen und auf ihre Praxistauglichkeit überprüft. Müssen Führungspositionen immer zwangsläufig Ganztagsposten sein? Was auf den ersten Blick so selbstverständlich klingt, wurde am anschaulichen Beispiel von Veronika Bethke (Siemens) widerlegt, die es geschafft hat, Familie und Beruf als Führungskraft mit reduzierter Arbeitszeit, mit Mut und Eigeninitiative zu meistern. Im weiteren Verlauf der Diskussion wurde auch deutlich, dass eine effektive Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen nicht nur ein Coaching der Kandidatinnen, sondern auch ein Coaching der männlichen Führungskräfte erfordert, berichtet der ICF-Newsletter 4/12. Während aufseiten der Frauen möglicherweise Positionierung und Ermutigung die Themen sind, bewegen die Männer Berührungsängste und die Akzeptanz anderer Arbeitsansätze. (tw)

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