Rafaela Kraus, Lutz von Rosenstiel, Monika Wastian
Projektteams und -manager beraten und coachen.
Rezension von Dr. Mona Haug
Kann es ein Buch geben, welches zugleich informativ, wissenschaftlich fundiert und unterhaltsam geschrieben ist und dabei praxisrelevante Aspekte des Projektmanagements abdeckt, so dass es für Berater, Coaches und Führungskräfte gleichermaßen empfehlenswert ist?
Den Autoren Monika Wastian, Rafaela Kraus und Lutz von Rosenstiel gelingt dies eindrucksvoll mit ihrem Buch „Projektteams und -manager beraten und coachen". Der 34. Band der Reihe Praxis der Personalpsychologie der Hogrefe Verlagsgruppe zeigt, wie fundiertes wissenschaftliches Know-how mit überzeugenden Fallbeispielen sinn- und wertvoll dargestellt werden kann und bietet einer großen Empfängergruppe eine ganzheitliche Perspektive der Herausforderungen im Projektalltag.
Die Autoren gehen gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer innerhalb und außerhalb des Projektalltags ein, nämlich Projektleiter und -manager sowie auf Zeit begleitende Berater, Trainer und Coaches. Durch das Herausarbeiten von wichtigen Zusammenhängen aus den Bereichen psychologisches Personalmanagement und Projektmanagement, unterlegt mit Modellen, Analysen und Maßnahmenempfehlungen, gelingt es, auf das Vorgehen Projekt-Coaching effektiv und effizient einzugehen. Illustriert wird das Wissen mit Fallbeispielen aus der Praxis und abgerundet mit wertvollen Literaturempfehlungen. Dadurch wird dem Leser ein Vertiefen in einzelne Fachgebiete ermöglicht.
Ein gelungener Versuch, die komplexen Herausforderungen, denen ein Projektteam und -manager im tagtäglichen Spannungsfeld begegnen, ganzheitlich abzubilden. Wünschenswert wäre es gewesen, anhand konkreter Zahlen, Daten und Fakten aus der Wirtschaft und Öffentlichkeit aufzuzeigen, welche Kosten durch erfolglose Projekte entstehen können. Dies hätte den Kosten eines erfolgreichen Coaching-Programmes gegenübergestellt werden können, so dass ersichtlich wird, dass die Investition in eine professionelle Begleitung auf Zeit überdacht werden sollte.
Ein Zitat aus dem Kapitel Anforderungen an die Projektleitung verdeutlicht die „Quadratur des Kreises“ im Projektalltag:
„Das Risiko eines Scheiterns ist aufgrund der Neuartigkeit der Aufgabe erhöht und aufgrund der zeitlichen Restriktionen soll ‚alles im ersten Anlauf‘ geschafft werden; das Projekt hat oftmals den Charakter einer ‚nebenbei zu erledigenden‘ Zusatzaufgabe und das Team ist häufig sehr heterogen. Die Belastungen gehen aber auch deshalb über diejenigen eines Gruppen-oder Abteilungsleiters in der Linie hinaus, weil der Projektleiter zwar die Verantwortung für den Projekterfolg trägt, jedoch oft nicht über formale Macht verfügt.“ (S. 38)
Fazit: Es gelingt den Autoren auf vielfältige Weise, konkrete Ansätze und Methoden aufzuzeigen, mit deren Unterstützung eine wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Umsetzung ermöglicht wird. Berater, Coaches sowie Führungskräfte werden von diesem Buch in vieler Hinsicht kurz-und langfristig profitieren. Ein Highlight für all diejenigen, die verstehen wollen, um proaktiv und erfolgreich handeln zu können.
Den Autoren Monika Wastian, Rafaela Kraus und Lutz von Rosenstiel gelingt dies eindrucksvoll mit ihrem Buch „Projektteams und -manager beraten und coachen". Der 34. Band der Reihe Praxis der Personalpsychologie der Hogrefe Verlagsgruppe zeigt, wie fundiertes wissenschaftliches Know-how mit überzeugenden Fallbeispielen sinn- und wertvoll dargestellt werden kann und bietet einer großen Empfängergruppe eine ganzheitliche Perspektive der Herausforderungen im Projektalltag.
Die Autoren gehen gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer innerhalb und außerhalb des Projektalltags ein, nämlich Projektleiter und -manager sowie auf Zeit begleitende Berater, Trainer und Coaches. Durch das Herausarbeiten von wichtigen Zusammenhängen aus den Bereichen psychologisches Personalmanagement und Projektmanagement, unterlegt mit Modellen, Analysen und Maßnahmenempfehlungen, gelingt es, auf das Vorgehen Projekt-Coaching effektiv und effizient einzugehen. Illustriert wird das Wissen mit Fallbeispielen aus der Praxis und abgerundet mit wertvollen Literaturempfehlungen. Dadurch wird dem Leser ein Vertiefen in einzelne Fachgebiete ermöglicht.
Ein gelungener Versuch, die komplexen Herausforderungen, denen ein Projektteam und -manager im tagtäglichen Spannungsfeld begegnen, ganzheitlich abzubilden. Wünschenswert wäre es gewesen, anhand konkreter Zahlen, Daten und Fakten aus der Wirtschaft und Öffentlichkeit aufzuzeigen, welche Kosten durch erfolglose Projekte entstehen können. Dies hätte den Kosten eines erfolgreichen Coaching-Programmes gegenübergestellt werden können, so dass ersichtlich wird, dass die Investition in eine professionelle Begleitung auf Zeit überdacht werden sollte.
Ein Zitat aus dem Kapitel Anforderungen an die Projektleitung verdeutlicht die „Quadratur des Kreises“ im Projektalltag:
„Das Risiko eines Scheiterns ist aufgrund der Neuartigkeit der Aufgabe erhöht und aufgrund der zeitlichen Restriktionen soll ‚alles im ersten Anlauf‘ geschafft werden; das Projekt hat oftmals den Charakter einer ‚nebenbei zu erledigenden‘ Zusatzaufgabe und das Team ist häufig sehr heterogen. Die Belastungen gehen aber auch deshalb über diejenigen eines Gruppen-oder Abteilungsleiters in der Linie hinaus, weil der Projektleiter zwar die Verantwortung für den Projekterfolg trägt, jedoch oft nicht über formale Macht verfügt.“ (S. 38)
Fazit: Es gelingt den Autoren auf vielfältige Weise, konkrete Ansätze und Methoden aufzuzeigen, mit deren Unterstützung eine wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Umsetzung ermöglicht wird. Berater, Coaches sowie Führungskräfte werden von diesem Buch in vieler Hinsicht kurz-und langfristig profitieren. Ein Highlight für all diejenigen, die verstehen wollen, um proaktiv und erfolgreich handeln zu können.
Dr. Mona Haug